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　　王文京在用友成立20周年时，给全体同事写了一封信，信中有这样一句话：“只要我们专业地去奋斗，梦想就一定能够实现！”舍不得机会，盲目地多元化，成功的企业全球难寻。澳柯玛、海尔、联想、春兰、实达都是活生生的例子；即使都是做汽车，通用也不得不关掉悍马，福特不得不卖掉沃尔沃专注主业，这是王文京花两年的时间，考察了房地产、边贸、证券、餐饮等70多个项目之后的心意回归，更成为他以后首要的营商之道。

　　王文京是在无数本企业家传记的激励下下海的，学习别人成功的经验，吸取别人失败的教训，是他最擅长的，以至于他在回顾20多年的创业史时，可以理直气壮、自豪地说：“这二十年我没有犯过大的错误”，“用友一直比较顺，没有特别困难的阶段”。他学习联想，从一开始就特别注重渠道的建设；他学习微软，实行产品经理制度；他从其他失败的案例中总结教训，要想基业长青，就必须均衡发展，必须实践稳健的财务管理制度，就必须共享成长的激励制度，就必须持续创新。

　　王文京之所以走得稳健，是因为他已经把中国的企业发展看透：中国企业发展的第一个阶段，依靠的是劳动力成本优势；第二个阶段是装备的现代化；第三个阶段就是企业的信息化；第四个阶段是自主知识产权的产品，是技术研发能力的提升。因此，他已经提前看到了拉动内需的“第三驾马车”信息化强企。基础设施建设是国家投资拉动扩内需，家电汽车下乡是居民消费拉动扩内需，“信息化强企”则属于企业投资拉动扩大内需。于是他预言：一个新的黄金十年就快到了。